【支部攻坚】 目标同向、优势互补， 支部联合攻坚筑堡垒促发展

“部分巷帮锚杆施工角度不合规定，必须重新补打、整改到位……”日前，集团总部项目运营党支部与西能建工生产党支部党员深入摩天冲项目二采区各掘进作业面详细“诊断”井下开拓掘进过程中存在问题并开出“药方”。

当总部管理型党支部的“智慧大脑”与一线生产型党支部的“执行手臂”紧紧相握，一场围绕中心、目标同向、优势互补的支部“联合共建”攻坚形式，让两个党支部实现双向互促共同提升的良好效果，成为集团首季“支部攻坚”互学互评活动中的亮点，成功夺得一季度支部攻坚“流动红旗”。

在优势互补中找寻攻坚“契合点”

锦麟化工摩天冲磷矿项目是集团主业培育的重点项目，也是做大磷资源板块的重要支撑。2025年实现项目二采区试生产目标并形成250万吨/年的产能规模，更是集团公司聚焦主业夯实高质量发展基础、完成年度生产经营任务目标的关键所在。当然，对于承包项目二采区矿建工程的西能建工来说，更要重点把摩天冲矿建项目建设成效转化为公司矿建业务转型发展的“新引擎”。

根据集团党委“支部攻坚”主题活动“聚焦难中之难、攻克坚中之坚”的要求，今年初，西能建工生产党支部锚定“培育‘矿业服务’主业”目标，将解决摩天冲项目基建开拓掘进中的“卡脖子”问题作为本支部攻坚活动目标。这既是当前支部工作的难点，也是西能建工摩天冲项目部年度目标实现、推动矿建业务转型发展的关键所在——而这，与集团总部项目运营党支部“服务矿建工程，助力西能建工业务转型”的攻坚方向不谋而合。

双方通过实地调研与数据分析，发现项目开拓掘进中还存在一些制约生产的难题，比如通风效率低、地质条件复杂、资源调度分散……这些制约生产的难题，成为两个支部共建、共同攻坚的突破口。

项目运营党支部凭借其在项目统筹、资源协调等方面的专业优势，与西能建工生产党支部对现场情况熟悉、执行能力强的特点形成互补，将党的政治优势转化为破解难题的“金钥匙”。这种基于共同目标与优势互补的精准契合，促成两个支部结成对子，共建攻坚，全方位助力西能建工摩天冲项目部实现年度目标，深度推动矿建业务转型升级，夯实集团公司高质量发展基础。

今年3月，两个支部签订《共建友好党支部活动方案》，将“季度有主题、月月有联动”的常态化机制固化下来，让“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”成为矿建一线最亮丽的风景。

在协同联动中激活发展动能

自联合攻坚活动开展以来，两个支部以提高项目工程质效为导向，紧扣“施工组织调度”“项目管理体系”“人才队伍建设”三大重点，全力保障攻坚目标的实现。

项目运营党支部选派党员骨干对摩天冲项目部进行现场蹲点服务指导，全面梳理摩天冲项目当前矿建服务中存在问题，形成《西能建工摩天冲项目矿建服务工程一季度检查评估报告》，提出工作建议，通过健全完善生产进度台账、成本管控体系和奖惩激励机制，一季度累计开展对标分析12次，进一步指导西能建工持续提升矿建服务能力。

西能建工生产党支部以党员突击队为核心，在矿建一线开展“工效提升”专项行动，针对不良地质条件和生产难题，优化生产组织流程，进行整改实践，推动全员工效显著提升。

如何界定全员工效提升衡量标准，推动项目管理向精细化、效益化转型？项目运营党支部立足生产实际需求，指导摩天冲项目部探索建立经济责任制，依据工序复杂度、技术难度、安全风险等因素，科学制定具体计件单价，着力破解传统管理模式下生产效率不高、员工积极性不足等问题，实现“干多干少不一样、干好干坏有差别”。在此过程中，支部党员带头钻研技术、优化流程，主动承担急难险重任务，以实际行动带动全体员工提升技能、提高工作效率，夯实人才队伍建设，对提升全员工效、实现项目降本增效发挥了重要推动作用。

“联合攻坚模式为我们提供了更直接、更高效的督导服务途径。通过与西能建工生产党支部的紧密合作，我们能实时掌握项目进展，快速响应并解决问题。”项目运营党支部书记表示。

西能建工生产党支部书记更关注一线实战：“支部联合攻坚让我们在项目组织调度上有了‘主心骨’，总部党员带来的对标管理、统筹协调等经验，让原本分散的人力、物力、智力资源得以重新优化整合，极大提升了项目施工推进效率。”

在双融双促中彰显红色力量

在党建与生产经营“双融双促”的生动实践中，红色力量正为摩天冲项目注入强劲动能。面对井下远距离意外跳电后送电耗时久的难题，项目机电部的党员同志们主动亮身份、扛责任，引入远程送电机械手，把原本40多分钟的送电时间压缩至10分钟以内，将“红色基因”转化为攻坚克难的实际行动。“有了这‘神器’，当班人员在地面就能远程操作配电柜合闸，极大缩短抢修时间。”机电部经理、党员王建华感慨道。当然，这一举措不仅节省了大量时间，更让生产效率大幅提升，项目部全员月人均工效从最初的2.18万元/人/月，提升至现在的4.5万元/人/月。

火车跑得快，全靠车头带。两个支部打破传统“传达式”组织生活模式，把“红色课堂”搬到矿山施工现场，围绕安全生产、技术创新等实际问题“把脉问诊”。通过“问题发现在施工现场、对策研讨在一线”的融合机制，组织生活会成为破解生产难题的“实战沙盘”。今年4月以来，联合支部推动技术、机电、生产三部门深度联动，施工进度节节攀升——从进场首月40米，到后续68米、90米、120米，直至4月实现巷道掘进528米的历史性突破，井下巷道开拓全成本同比下降116元/米，人均产值提升20%，真正实现了党建与生产同频共振、双向赋能。

在矿建能力建设方面，西能建工摩天冲项目部一季度采矿量达6万吨，超额完成季度目标的115%。这组亮眼的数据，正是“双促双融”成果的有力见证。

从会议室到掘进面，从数据报表到实操现场，两个支部用实际行动诠释着“抓党建从生产出发、抓生产从党建入手”的深刻内涵。如今，在摩天冲磷矿井下掘进现场，这对攻坚搭档正以时不我待的干劲，奋力朝着完成摩天冲磷矿二采区基建系统建设目标迈进。（通讯员：秦理茂、王伟<运营管理部>;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）