【能矿旗帜】王凯：用实在劲儿，把“靠谱”写在岗位上

还记得那个特殊时期，城市按下暂停键，供应链公司的打印机仍在运转，王凯紧盯屏幕，桌上文件堆积如山，唯有一张通行证异常醒目。打印纸用光，他请求领导连发三次发朋友圈求援，辗转半个贵阳市后获援一盒A4纸；墨盒耗尽，他拆下来摇了一次又一次。在日复一日的紧张和忙碌中，供应链9月的原料采购工作全部落定。这份执拗的“功夫”，是王凯十二年西能征途的底色。

敢闯：在“新蓝海”里蹚出稳路子

2019年1月，西南能矿供应链管理有限公司，业务团队三人相继离职，他独当一面、自力更生，从俄罗斯锑金矿到秘鲁锑银矿，从南非铬矿到加蓬锰矿，硬是凭着一股韧劲，在几年间实现了锑矿、铬矿、锰矿进口业务的稳步增长。

2024年初，国际形势波谲云诡，贸易壁垒高企，挑战前所未有。面对复杂严峻的环境，王凯没有退缩。他深入学习领会国家“推动外贸创新发展”和贵州省“富矿精开”战略部署要求，以敏锐性洞察机遇，强调“风险要防范，机遇更要抓住”。

王凯带领团队将目光锁定在钼精矿进口及转口贸易这片“新蓝海”。然而，国际规则复杂、汇率风险难测、客户网络空白，每一步都充满未知。他积极协调国内外供应商与客户，以创新思维推动与交通银行贵州省分行深化战略合作，大胆创新结算方式——大力拓展跨境人民币结算渠道，有效规避了汇率波动风险，显著降低了交易与汇兑成本，拓宽了融资路径。

辛勤耕耘终结硕果。2024年，王凯团队交出了一份令人瞩目的成绩单：钼精矿进出口额约1.7亿美元，同比激增3230%，公司保税物流业务在贵阳综保区的占比跃升至40%，助力公司成功入选“贵州省重点进出口企业”名单。这份亮眼的成绩，不仅是供应链公司业务的重大突破，更是集团服务贵州外贸高质量发展的有力实践，赢得了省商务厅、海关及相关金融机构的高度认可。

能扛：保供稳链显担当

如果说开拓新业务展现了王凯的“闯劲”，那么2024年应对接踵而至的供应链危机，则充分展现了他作为一名共产党员的“韧劲”和服务大局的强烈使命感。

台风“梅根”导致关键锰矿断供，全球价格飞涨；锌焙砂资源极度紧缺，采购竞争白热化；原料采购资金长期高企，公司现金流承压……多重压力叠加，供应链安全岌岌可危。

“保供就是保生产，保生产就是保集团大局。”王凯深感责任重于泰山，将保障兄弟单位稳定生产视为最紧迫的任务。当能矿锰业启用生产成本更低的“两矿法”时，王凯第一时间挺身而出，带队奔赴湖南、金沙等地，多方奔走协调，紧急落实煤炭和氧化锰矿粉资源。全年采购加蓬籽锰矿近7000吨、氧化锰矿粉9500余吨，为生产线提供了坚实的保障。

面对锌焙砂采购困局，王凯带领团队扎根市场最前线，密集走访工厂和贸易商。在资源极度紧张的情况下，他积极采用“长协锁定+线上询比”组合采购模式，全年采购锌焙砂约3.2万金属吨，有效保障了西能锌业的生产需求，同时销售锌锭约2.93万吨。在原料价格异常波动、资金压力巨大的背景下，王凯和团队以专业的素养和忘我的付出，为集团核心产业的供应链安全筑起了一道坚固的防线。

2013年，王凯初入西能，这位国际贸易毕业生经历了新三板上市支援、党群工作等“跨界”，也曾失落，也曾迷茫，但他最终将“组织需要处，就是阵地所在”的信念刻入心底，在每一次看似“错位”的岗位上苦练内功，“哪里需要，就在哪里扎根。”

时至今年，王凯已在西能集团工作十二载。光阴流转，磨平了行李箱的轮毂，斑驳了笔记本的封面，也磨砺出一名共产党员的纯粹本色。重回贸易岗位，王凯将自己牢牢铆在供应链的关键节点，打印机依旧在办公桌角落待命，封皮卷边的笔记本里又添了新页。当下一场风浪袭来，他依然会抓起车钥匙奔赴远方——供应链上的铆钉，从未松动分毫。（通讯员：姚星宇；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖 玲）