【国企改革】锦麟化工：推进三项制度改革 赋能企业高质量发展

清晨的阳光洒满锦麟化工厂区，机器的轰鸣声跃动着蓬勃的的生机。近年来，锦麟化工以国企改革深化提升行动为契机，将以“劳动、人事、分配”为核心三项制度改革作为撬动发展的支点，努力打破陈规、重塑机制、破冰前行。从制度框架的顶层设计到“三能机制”的落地生根，从员工精神面貌的焕然一新到经营业绩的亮眼攀升，锦麟化工正以一场全方位的变革，书写国企改革鲜活答卷。

深化人事制度改革，优化顶层设计

改革的稳步推进，离不开顶层设计的科学擘画。锦麟化工紧扣企业阶段性发展特征，将制度建设作为“先手棋”，先后制定完善了《员工入职、离职管理规定》《薪酬管理制度》《管理人员管理办法》等20余项制度，进出有标准、上下凭业绩、增减看贡献，从员工进出、干部任免到教育培训、考核分配，构建起全流程闭环管理体系。这些制度如同精密的齿轮，让改革有章可循、有据可依，为后续深水区的突破筑牢了坚实根基，为三项制度改革的深入推进筑牢了“四梁八柱”。

畅通干部 “能上能下” 渠道，锻造专业队伍

从“身份管理”向“岗位管理”的转身，是锦麟化工干部队伍建设的关键一跃。《经理层成员任期制和契约化管理办法》《经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法》的出台与实施，以制度为准则、契约为依据、考核为主线、激励为导向，“一岗一契约、一年一考核”的硬约束落地生根，薪酬与业绩直接挂钩，让“干好干坏不一样”从理念变为现实，有效破解传统管理模式下形成的各类问题。

“以前总觉得干部岗位是‘铁交椅’，现在靠业绩说话，干得好就有奔头。”这是锦麟化工推行干部管理改革后，员工们的真切感受。如今，公司经理层成员任期制和契约化考核已实现100%全覆盖，2024年经理层更是以个人业绩考核人均超百分的成绩，带领企业在投产当年即实现营收3.12亿元、利润1.54亿元。

在锦麟化工，“竞聘上岗”已成为人才选拔的关键词。在选人用人上，公司坚持党管干部、党管人才原则与市场化机制相结合，打破身份、年龄、资历等壁垒，以“以事定岗、以岗择人”为导向，通过公开竞岗让“能者得其位、优者得其升”。自2022年4月以来，公司新聘任中层管理人员共计17人，通过竞聘上岗15人，占比88.23%。

摩天冲磷矿总工程师王继洪便是通过竞聘走上管理岗位的典型。他凭借对采矿流程的深刻理解和切实可行的发展规划脱颖而出，从技术骨干到管理岗位。上任后，王继洪克服“人手少+任务紧”的双重压力，以矿为家，任劳任怨，带领团队从零开始推进摩天冲磷矿建设，首创“三维安全管控体系”，用二维码智能点检替代传统纸质记录，让隐患排查效率提升60%，更创下矿山连续安全生产900余天“零事故”的纪录，先后荣获贵州省“劳动模范”等多项荣誉，成为锦麟化工“让实干者有为有位”的生动注脚。

完善员工“能进能出”体系，实现人岗精准匹配

两次组织机构改革、优化“三定”方案，锦麟化工以“瘦身健体”提升组织效能；多元化引才、岗位综合评价，又为人才流动搭建起“双向通道”。摩天冲项目从启动建设、正式投产至今，公司已累计引进各类人才102名，包含成熟型人才73人、应届生29人，人员外部引进率达60%以上。

从贵州某铝业企业引进的成熟型人才张祥便是其中的佼佼者。作为原企业技术总工程师，他在矿山建设领域积累了丰富经验，面对复杂环境与艰巨任务，能够迅速调整状态，对实际问题抽丝剥茧、就可行性方案条分缕析，带领团队全身心投入到紧张工作中，全程参与从项目选址、施工设计、技术指导到质量管理、协调调度每一环节的把控。作为技术领头人，他提出“整体推进、分区建设、提前投产”的创新思路，在不超预算、不降标准的前提下，仅用20个月就让项目一采区与选矿厂建成试生产。

有进亦有出。《员工岗位考核办法》《员工退出管理办法》等制度的实施，让“末等调整、不胜任退出”成为常态。岗位胜任能力与综合评价的硬挂钩，清晰界定了退出标准，倒逼员工将危机意识转化为奋进动力，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态平衡。

健全收入 “能增能减” 机制，优化分配格局

2023年10月，锦麟化工公司成功构建起一套体现“以岗定薪、以能提薪、以绩奖薪”的分配体系，管理、技术、技能三条晋升通道并行，改革向一线艰苦岗位倾斜。采矿技术员宋爽的工资条上，新增“井下津补贴”“中夜班津补贴”数字，他直言：“公司实实在在看到了我们的付出，这份认可比什么都重要。”这精准的“倾斜”，温暖了无数扎根在艰苦一线、默默守护专业技术重点岗位的奋斗者。

改革的另一翼，是深入推进全员绩效考核，切实让“干多干少不一样，干好干坏不一样”落到实处。改革的“指挥棒”效应在选矿厂体现得尤为明显。项目顺利投产以来，选矿厂负责人徐忠发带领团队夜以继日的奋战在选矿生产一线，当年就完成磷精矿生产32万吨，助力公司超额完成年度利润目标。年终时，选矿厂以102.35分的考核成绩斩获专项表彰，团队收入水涨船高，团队成员奋斗热情持续高涨。

正是这种差异化的薪酬分配与刚性兑现的全员绩效考核紧密联动，如同精准的齿轮相互咬合，成功地将“多劳者多得、绩优者高薪”的理念，从纸面上的制度，深深植入了每一位员工的心中，转化为追求卓越的内生动力，有力推动了企业与员工共同发展的良性循环。

破立之间，活力奔涌。经过本轮改革，公司人效精细化管理水平显著提升，核心人效指标实现“两增一降”：2024年全员劳动生产率同比增长超200%，人工成本利润率增长超20个百分点，人事费用率降幅超20%。公司的经营业绩也硕果累累，全年实现营收3.12亿元，利润1.54亿元，以改革添活力、以改革促发展的作用充分彰显。

改革永远在路上。集团公司总工程师，锦麟化工公司支部书记、董事长蹇明星表示，在扎实落实国企改革深化提升行动任务的同时，锦麟化工将持续聚焦“三能”机制落地，让人才活力充分涌流，以高质量改革为企业发展注入不竭动力。（通讯员：谭舒尹；编辑：程萃灵；二审：路艳宁;三审：肖 玲）