【支部攻坚】联建共建激活力 攻坚创效结硕果 ——西能建工矿建服务能力提升取得新质效

今年以来，西能建工生产党支部与集团总部运营安环党支部锚定“持续开展对标对表，助力西能建工‘矿建服务’能力提升取得新质效”核心主题，扎实开展支部联建共建攻坚工作，推动党建与生产经营深度融合。

一季度，摩天冲项目部累计掘进进尺1795.7米，月均进尺 598.6米，环比提升102.7%；其中3月份单月掘进突破900米，创下项目部组建以来历史新高。同期，项目部完成出矿量18.2万吨，环比提升28.2%；累计实现产值1969.31万元，利润超170余万元。项目部核心生产经营指标全线攀升，生动展现了支部联建、合力攻坚过程中党员干部冲锋在前、生产质效稳步提升的良好局面。

党建引领聚合力，把牢攻坚“方向盘”。两个支部始终把思想引领摆在首位，将组织建设延伸至生产一线，构建起“集团运营安环党支部服务指导+摩天冲项目党小组牵头推进”的协同攻坚模式。针对一季度假期等因素，两个支部第一时间组织专题研讨会破解堵点难点，明确组织管理、工序优化、人员设备增补等核心整改方向；在集团领导专项调研后，迅速传达部署要求，细化形成十项具体工作举措，层层压实责任、逐项落地见效。同时通过“作风整改会+要素配套保障+考核激励”三措并举，充分调动一线人员生产积极性，为各项进度指标稳步提升筑牢了思想根基。

模式创新破难题，跑出生产“加速度”。围绕生产环节的痛点堵点，两个支部党员多次深入项目一线，针对要素配置、联产计件、成本管控、进度推进等核心工作开展专项论证，以创新手段破解生产瓶颈。2月底，项目部摒弃传统井下钻爆一体化作业组织模式，大胆创新管理方式，正式推行钻孔与爆破工序分离的井下作业新模式。通过优化施工流程、明确岗位职责、强化现场管控，实现钻孔作业与爆破作业专业化分工、分段衔接、有序推进。新模式实施后，有效提升了作业安全管控水平、提高了施工效率、降低了安全风险，改革成效显著。3月份，日掘进进尺最高突破45米，单月较原有模式节省生产费用14.2万元，预计全年可累计节省成本170.4万元。一季度，项目部月平均掘进进尺较2025年月均提升163.2米，增幅达35%，真正实现了以技术创新、模式创新提效率、降成本。

深度对标提质效，激活经营“效益源”。以行业先进为标尺，两个支部指导项目部从生产组织管理、成本管控、工程结算、设备物资、信息化管理等多个维度，深化与行业龙头企业的对标学习，推动项目经营管理水平系统性提升。项目部全面推行作业盘区“生产+技术”包保机制，将责任人薪酬与每月“产量+质量”双指标直接挂钩，一季度全员人均月工效实现逐月稳步提升；核心设备效能持续释放，掘进台车平均台效进尺较2025年提升17.0%，锚网台车平均施工锚杆量较2025年提升18.8%。同时，通过建立全面预算及全面经营计件管理制度，实现成本定额初步可控；增配专项结算人员，构建起“月月有验收，月月有回款”的良性经营机制。

安全筑基守底线，织密生产“防护网”。安全生产是发展的生命线。一季度，项目部全面推行“安全生产责任制履职积分”管理模式，以即时量化、累积反馈与柔性激励相结合的方式，持续强化现场安全管控；同步落地作业现场网格化安全包保制度，常态化开展月度“安全生产标兵”“安全生产先进集体”评选活动。围绕安全制度执行、现场隐患排查、规范操作落实、班组安全管理等内容，细化评选标准，严格评选流程，通过月度评比、公开表彰、正向激励，充分调动全员参与安全管理的积极性，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，筑牢全员安全生产责任体系。1-3月，项目部累计开展现场安全隐患排查80余次，隐患整改闭环率达100%，现场安全生产形势平稳可控。

为提高文明生产标准化水平，两个支部主动靠前服务，指导项目部严格落实《矿建项目安全标准化施工指导手册（试行）》，推动一季度现场文明生产水平实现显著提升。从“设备维修被动应付”到“预防性维修+操检一体培养”，从“进度款结算不及时”到“月月有验收、月月有回款”。

联建共建强组织，攻坚战场淬党性。联建攻坚带来的改变，不仅体现在经营数据的跃升上，更体现在党员员工思想和行动的转变中，反向带动党员队伍与基层组织建设，成为锤炼队伍、夯实根基的“磨刀石”。通过难题共解、责任共担、成果共享的攻坚实践，联建机制打破了层级壁垒，增强了跨支部协同默契；两个支部以攻坚任务为牵引，党员骨干带头优化要素配置、推行联产计件，在急难险重任务中磨砺党性、提升本领，党组织战斗堡垒作用充分彰显，支部整体向心力、战斗力持续增强。今年先后有2名青年员工主动递交入党申请书，形成了“党员带头干、支部领着干、全员比着干”的浓厚氛围，切实把党的组织优势转化为生产攻坚的实际成效，为后续攻坚创效注入了强劲精神动力。（通讯员：王兰；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张  瑜）