开门纳谏听心声 实干解忧促发展 ——西能建工召开“班子开放日”座谈会暨“为员工办实事”推进会议

为扎实推进开门教育走深走实，西能建工党委坚持开门纳谏、开门查摆、开门整改，紧扣发展所需、民心所向，依托“班子开放日”平台直面职工、直击诉求，加快推进“为员工办实事”落地见效，6月12日，西能建工组织召开“班子开放日”座谈会暨“为员工办实事”推进会议。公司在家领导班子成员参会。

会上，党政综合办公室先后通报5月“开门教育”收集意见的采纳及推进落实情况、公司“为员工办实事”推进情况，客观复盘前期工作成效，细致梳理现存问题，明确后续整改方向，确保各项暖心工作取得实效。各部门员工代表、党外代表人士立足岗位实际、结合企业发展现状，围绕树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、矿建核心能力提升、项目部跟班学习考核与精细化管理、项目运营管控、公司内部体系建设、后勤服务保障、职工权益维护等方面踊跃发言、坦诚建言，提出一系列贴合实际、针对性强、可落地的意见、建议和诉求。

在规范项目部资料管理方面，来自工程部的敖洪玉建议，细化资料整理工作计划，明确每日、每周工作节点，严格对照项目归档规范细化分类标准、完善管理流程，推动资料管理标准化、规范化、高效化，为项目后续运营、复盘、验收等工作提供坚实的数据资料支撑。在技术能力提升方面，来自矿建部的陈成建议，加大新型勘查技术专项培训力度，重点围绕三维地质建模、数字化勘查平台操作等智能化、数字化技术开展系统培训，全面提升一线勘查人员专业能力，有效提高勘查工作效率与成果精准度，适配矿建项目智能化、精细化、高质量发展的新需求。

针对大家提出的各类问题和建议，公司领导班子成员现场逐一回应、答疑解惑，与参会代表深入交流、细致沟通，对能够当场解决的问题明确方案、责任人员和完成时限；对需要统筹推进的事项做好详细记录，建立台账、细化举措，切实做到件件有回应、事事有着落。

会议明确了短期、中期、远期三级工作推进目标，层层细化落实举措、压实工作责任。会议要求，要抓实近期重点，做实一线后勤保障与基础管理工作，优化跟班学习人员办公、住宿基础条件，切实凝聚基层合力；要健全中期机制，聚焦企业管理提质与职工成长赋能，持续优化薪酬绩效体系，让薪酬绩效充分发挥激励导向作用。常态化搭建多元化学习成长平台，提供公平、公正、公开的职业竞争舞台，为广大职工干事创业、成长成才营造优良发展环境。要谋划远期目标，锚定公司长远发展战略，深耕企业转型升级、安全生产管控、发展动能赋能三大核心任务，以精细化管理夯实发展根基，以人才培育激活发展潜力，以安全筑牢发展底线，持续推动公司高质量转型发展。

会议强调，各部门、各项目部要提高思想认识，高度重视职工反馈的各类问题；要压实工作责任，细化工作举措，加快推进办实事项目落地；要健全长效机制，常态化开展开门纳谏、走访调研，持续优化内部管理、提升后勤保障水平，切实增强全体职工的归属感、幸福感和获得感，为企业稳健发展筑牢群众根基。

下一步，公司将持续深耕开门教育、厚植为民情怀，扎实推进“为员工办实事”常态化、长效化，不断把学习教育成效转化为企业发展动力，推动公司各项工作再上新台阶。（通讯员：吴颖；编辑：蒋易宏；二审：路艳宁；三审：张瑜）