【榜样故事】实干攻坚践使命 扎根锰业守初心 ——记西能集团劳动模范杨曲波

锰资源循环经济示范项目是西能集团产业发展的重要载体。“十四五”初期，受市场波动等因素影响，能矿锰业生产经营面临重重困难。在集团公司党委的坚强领导下，能矿锰业以破釜沉舟的决心狠抓管理升级、体系重构、质效提升，全面打响逆势突围、提质增效的发展攻坚战。能矿锰业党委书记、董事长、总经理杨曲波，正是这场突围攻坚战的一线践行者。

入职能矿锰业六年来，从纪委书记、生产副总到企业掌舵人，这位朴实诚恳的黔东汉子，始终扎根一线、攻坚克难，带领全体干部员工砥砺奋进、破局突围。

重心向下稳队伍

2020年8月，杨曲波调任能矿锰业，首先要解决的是员工队伍稳定、人心凝聚的问题。

“当时企业生产经营面临困难，一些年轻人选择离职！”电解车间一位从“流失”到“回流”的技术员李师傅回忆，“杨总来了后做的第一件事，就是给我们吃了安心丸。”

那是一次月度例会。杨曲波反复向干部职工讲明，守住企业就是守住数百职工的生计与家庭希望，“稳住企业，就要先稳住职工收入、守住职工家庭。”他号召干部带头担当、共渡难关。为摸清实情、倾听诉求，杨曲波坚持下沉车间一线，面对面倾听职工困难、化解职工心结。公司融资财务部负责人吴光文还记得，那阵子杨曲波办公室的门永远向员工敞开，“他不只是在办公室听汇报，而是带着笔记本，到车间面对面，听你一点点诉说难处。”在他的坚持下，涣散的队伍逐步凝聚，流失的技术骨干陆续回流，企业重新焕发生机与活力。

直面遗留难题担当破局

历史遗留问题和各类纠纷隐患，是制约企业轻装上阵的瓶颈。杨曲波坚持直面问题、主动担当，坚信只有理清历史旧账、化解风险隐患，才能实现企业良性发展。

为化解各类纠纷、挽回企业损失，杨曲波多次带队奔赴各地对接沟通、协调处置。为解决某供应商纠纷，他曾在对方驻地等候整日争取沟通机会，最终在开庭前达成和解，为企业节约各类费用80余万元。面对重大诉讼案件，他顶住压力、精准研判，联动律师团队全力应诉，最终成功胜诉，有效维护了企业合法权益。

三年间，贵阳、永州、宜昌……杨曲波的奔波足迹遍布各地。他耐心梳理每一起纠纷，面对面给职工讲政策、算细账、解心结，不断厘清历史遗留问题。在他的带领下，能矿锰业公司逐渐梳理化解了各类诉讼风险、厘清历史遗留问题，为公司高质量发展卸下包袱、扫清障碍。

深耕精细管理提质增效

在杨曲波看来，劳模精神从不在于口号，而在于务实攻坚、实干破局。他聚焦成本、质量两大核心难题，以精细化管理推动企业提质增效、转型升级。

他带领班子团队深入调研行业市场、对标头部企业，全面推行“成本倒逼”精细化管理。前端严控采购成本、择优比价；生产端优化全流程工艺，加装智能监测设备管控能耗；组建质量攻关专班，靶向破解产品质量波动问题，深耕降本增效、提质创优。“原料损耗、回收率的微小提升，都是实打实的效益，必须精益求精、抠细抓实。”生产管理部吴玉明将杨曲波的要求牢牢记在心里。

六年深耕实干，能矿锰业经营质效实现跨越式提升：电解二氧化锰每吨成本下降7000余元，锰回收率提升至88.03%。同时，聚焦新能源赛道，深耕高纯硫酸锰产品，成功打入头部企业供应链，跻身高端原料市场。通过搭建智慧能耗管理系统、持续优化物耗能耗指标等方式，年均节约成本近千万元，走出了一条提质、降本、增效的高质量发展之路，获得合作伙伴的高度认可。

夯实党建根基赋能发展

杨曲波立足公司锰基新材料“专精特新”定位，系统梳理基层党支部现状，优化支部设置，严格落实党支部标准化、规范化要求，进一步明确各支部攻坚方向，全力打造“能矿旗帜·锰业新军”党建子品牌，让党旗始终飘扬在生产攻坚一线。

在杨曲波的带动下，公司党组织活动形式更加丰富多元，车间一线、攻坚现场都是党建根据地，党员认领难题、干部带头攻坚成为常态。同时，他聚焦企业多年管理短板，推动管理体系全面升级：考勤管理刚性落地、安全管理前置预判、工艺操作标准化规范、成本核算精细到水、电、气、原料等各个环节。攻坚二氧化锰“两矿法”工艺期间，杨曲波连续数月驻守厂区，和团队日夜钻研、破解技术难题。在他的带领下，能矿锰业公司全体干部冲锋在前、实干为先，以党建强作风、以作风促发展。

如今的能矿锰业，稳步迈向锰基新材料“专精特新”发展新赛道。厂区深夜灯火通明，稳稳照亮着企业转型升级、实干奋进的前行之路，也照亮着一代代锰业人坚守初心、实干攻坚的奋进征程。（通讯员：罗 建、陈光伟；编辑：程萃灵；二审：路艳宁；三审：张 瑜）