“链”上蝶变 ——黔晟国资“先进基层党组织”供应链公司党委奋进纪实

在贵州深入推进“富矿精开”战略、加快新型工业化进程的生动实践中，活跃着一支充满朝气与韧劲的队伍——西南能矿供应链管理有限公司。这支平均年龄33岁的队伍，在“采运储销”产业链上一次次突围，蹲港口、跑矿山、守仓库，在“富矿精开”一线把“路线图”变成“进账单”，业务版图从贵州延伸至德国、南非、阿联酋……

七年蝶变，密码是什么？答案，就藏在这条“链”上。

方向之变：一场“做什么业务”的激辩

2019年供应链公司挂牌成立后，党委班子带领员工在市场中奋力摸索，不断尝试煤、铁、铜等多种矿产品贸易。公司老党员孙倩回忆道：“尽管碰了不少壁、吃了不少苦，但正是这三年‘摸着石头过河’的实践积累，为后来的方向抉择打下坚实基础。”

2022年的一次党员大会上，公司发展方向再次成为焦点议题。新班子到任后，首要工作就是复盘这三年得失。

“做黑色金属，盘子大、见效快！”“还是做新能源材料吧，符合贵州产业方向，更有前景！”会议室里，各抒己见。彼时，公司刚起步，业务分散、人手紧缺，“做什么贸易、从哪里突破”，成了摆在所有人面前的第一道坎。

面对分歧，公司党委没有“拍脑袋”决策，而是带着问题“走出去”。班子成员化身“首席业务员”，开启了下矿山、蹲港口的考察之旅。

公司总经理唐琳还清晰地记得，有一次去广西考察矿山，公司几个人挤在夜班火车硬座上，翻看着矿山简介一路讨论到天明，下车时腰都直不起来，但手里那沓矿山资料已经被翻得卷了边。“让我们心里也有了底。那时候没觉得苦，就想尽快把业务做起来。”

经过充分调研和反复论证，最终确立了“一体两翼”发展思路——以有色金属矿产品及大宗商品贸易为主体，以采供销一体化服务平台和供应链金融体系为两翼。

方向既定，全体党员和业务骨干北上南下，星夜兼程将“路线图”转化为“进账单”。

数字见证蝶变。短短一年，公司贸易额突破45亿元。此后几年，公司先后与德国、南非、阿联酋、坦桑尼亚、韩国等国客户达成深度合作，逐步形成以新能源电池原材料为基础、钼精矿进口及转口贸易为特色的国际国内贸易新格局。2025年，新能源电池材料交割超6万吨，钼精矿进口4478吨、转口销售3664吨，进出口额逾1.7亿美元。

与此同时，公司党委总结创建“产业链、资金链、服务链”三链党建品牌，积极与上下游单位联建共建，将先锋岗扎根码头、仓库、工厂一线。不同于一般的业务协同，“三链”党建的核心在于以组织纽带链接业务——做大做强国际国内贸易主业构建产业链、做精做细供应链金融体系构建资金链、做优做好采供销一体化服务平台构建服务链，真正把党组织的政治优势转化为供应链的协同优势，并连续三年获评西能集团党建考核“优秀”。

活力之变：一把“考核尺子”量出公平

“一体两翼”发展思路确定时，公司党委就同步定下一条规矩：推行全员绩效考核，个人业绩与薪酬直接挂钩，真正做到“多劳多得、优劳优酬”。

方向定了，制度也出了，但不少人心里还在打鼓——“年底算账，真能按说的办？”公司领导明确回应：“尺子已经量出来了，能不能兑现，年底看数字说话。”

2023年终考核结果一出，不少人都感到很震惊——业绩突出的主办业务员，收入甚至超过了主管。

“以前觉得只要不垫底就行，现在不行了，大家都在拼命往前赶。”青年骨干党员陈琳说。全员拼劲被迅速点燃，“比学赶超”蔚然成风。

更大的考验出现在2022年那段特殊时期。企业生产不能停，原材料不能断。公司党委成立“保供突击队”，党员带头驻厂保供。“那段时间，虽然被困在家里，但我们没有停止工作，为了保障生产原料正常供应，有人主动返岗对接供应商，紧盯业务进展，确保资金链顺畅。”党委委员、贸易部部长王凯回忆。

凭借这股拼劲，公司确保锌焙砂、锰矿粉等生产物资不断供，被上下游企业称为“可靠的伙伴”。

这支平均年龄只有33岁的队伍，真正被锻造成了一支敢打硬仗的“铁军”。

格局之变：一次“破冰”打开世界地图

2023年，汇率波动剧烈，公司外贸业务面临不小的汇兑风险，有同志提出：“能不能用跨境人民币结算来避险？”公司决定啃下这块“硬骨头”。

想法很好，但落地极难。境外客户习惯了美元结算，对人民币接受度低，甚至有些客户直接回绝：“我们只收美元。”

“不能因为对方说不，我们就退缩。”党员和业务骨干们逐个与境外客户沟通，反复测算成本、调整方案。同时，联合合作银行，对接商务局、外汇管理局，一步步敲定结算路径。经过近两个月反复磋商，最终通过交通银行海外分行打通了结算通道。

2025年，公司完成跨境人民币结算3.06亿元，获省国资委、人民银行贵州省分行高度认可。

创新不止于此。公司党委班子还带领团队在物流降本上持续发力，主动对接铁路部门，与成都铁路局贵阳铁路物流中心签署物流总包战略协议，优化公铁联运，2025年节约物流成本2100万元；磷矿短倒运输全面采用电动重卡，年节约运费超500万元，实现绿色低碳与降本增效双赢。

在“产销分离”改革中，公司党委迎难而上，率先搭建服务磷、锌、锰等产业板块的“采供销一体化服务平台”。2025年完成锌焙砂采购超5万吨、磷矿发运超130万吨，供应链服务实体经济的能力显著增强。

“富矿精开，不仅仅是把矿石挖出来、卖出去，而是要精准高效地把资源送到最需要的地方去。”公司党委书记、董事长曾繁钰这样解读肩上的使命。

初心未变：一个驻村党员的笔记本

公司党委始终牢记“把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好”殷切嘱托。2025年，公司选派青年党员王名林赴罗甸县边阳镇驻村帮扶。

王名林的笔记本上密密麻麻记满了村民的需求：“张大爷家李子熟了，需要联系销路”“留守儿童小梅的学费还有缺口”“翁定村老莫家灾后重建帮扶要尽快落实”……

他一边记录，一边对接公司资源。当小梅的学费缺口通过公司“金秋助学”补上时，王名林在那页笔记旁重重画了一个圈，批注了两个字：“完成”。2025年，公司组织“消费扶贫”助农增收活动4场，为困难学生发放助学金1.1万元。

对帮扶村群众，公司切实担负起了国企社会责任；对企业员工，公司党委同样将大家的冷暖需求放在心上。公司坚持党务公开、企务公开，涉及职工利益的薪酬绩效、评先评优等事项全部经集体讨论并公示。推动完善企业年金、补充医疗保险，2025年慰问困难职工8名、生病住院职工3名，开展健康义诊等惠民活动。

“在公司，你有困难组织上真的管，这种感觉很踏实。”这是受到帮扶的困难职工的心里话。

七年风雨兼程，这支平均33岁的队伍，用实打实的奋斗把“党建做实了就是生产力”写在了每一个码头、每一座矿山、每一次谈判、每一次突破里。七年前，他们在拼凑的桌子上争论“路在何方”；七年后，他们在世界地图上标注“西能坐标”。

“链”上蝶变，还在继续。展望“十五五”，供应链公司党委将继续在“富矿精开”战略中勇当先锋，为多彩贵州现代化建设贡献供应链力量。（通讯员：刘洪;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张 瑜）