向集采要效益 以精管提质效 ——西能建工从“被动采购”到“主动价值创造”的转型之路

本网讯  2026年以来，西能建工紧扣“深耕改革提质 聚力转型攻坚 赋能高质量发展”总体部署，立足经营管理实际，聚焦采购成本管控，持续深化内部协同，大力推进大宗材料、标准服务框架采购工作，以集约化、规范化采购为抓手深挖降本增效潜力，推动经营质效与服务水平双提升，为矿建主业高质量转型发展蓄势赋能、夯实根基。

扩围提效，集中采购的“盘子”越做越大。西能建工将管缝锚杆、编织锚网、锚索及树脂锚固剂、民爆运输服务、砂石、电气设备、三大系统设备、五金辅材等重点物资及配套服务统一纳入框架采购范围，通过集中归集需求、开展供应商框架入库遴选，实施二阶段询比集中比价，推动分散零星采购向集中规模采购转变，有效压缩采购中间环节，实现资源集中统筹、规模优势叠加，采购管理的精细化、标准化水平持续提升。

流程规范，阳光采购“防火墙”越筑越紧。西能建工严格执行框架入库及二阶段询比采购流程，坚持按制度采购、按程序评审，将采购决策、供应商遴选、价格形成等关键环节置于流程约束之下，确保采购各环节公开透明、有据可查，以流程之“严”筑合规之“基”，让采购权力在阳光下运行、让采购行为在规矩中落地。

协同联动，精益管理的“乘数效应”持续放大。西能建工把框架采购与预算管控、绩效评价、廉洁风险防控一体推进，定期归集分析采购数据、动态优化采购策略，推动经营管理由“经验驱动”向“数据驱动”升级，把资源统筹、损耗压降、杜绝浪费的要求贯穿采购管理全过程，以管理之“细”促成本之“降”，以机制之“新”提效能之“优”。

一系列管控举措落地后，集中采购取得实实在在的改革成效：各品类成交单价较基准价明显下降，其中锚索及树脂锚固剂单价降幅最高达39.12%，编织锚网、五金辅材、民爆运输品类降幅均超20%，电气设备、三大系统降幅约13%—15%。本次框架二阶段采购自执行以来，节约采购成本约130万元。在经营承压的大环境下，这组实打实的数据，既是框架采购精益管理的阶段性成效，也是从细节处控成本、挖潜力的具体体现，为公司降本增效提供了有力支撑。

下一步，西能建工将持续优化框架采购体系，不断扩大框架采购覆盖品类，持续发挥集中采购规模优势，巩固拓展降本增效成果，以更优的采购管理效能助力公司矿建主业高质量转型发展，在“深耕改革提质、聚力转型攻坚、赋能高质量发展”的新征程中展现新担当、新作为。（通讯员：谢冰晶;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张 瑜）