西能建工召开基础管理制度宣贯培训会

本网讯  10月30日，西能建工召开基础管理制度宣贯培训会。

培训涵盖绩效考核、劳动用工、采购管理、项目进度、合同管理、项目薪酬、成本管控、风险管控及内部审计等基础管理重点领域，各部门宣贯人围绕11项重点基础制度的核心内容、关键条款及执行要点进行系统讲解，引导全体干部员工学制度、懂制度、守制度、用制度，推动公司基础管理规范化、精细化。

会议强调，当前公司正处于矿建转型关键时期，必须把矿建转型作为坚定不移推进的重大任务，各部门要进一步坚定矿建转型的信心和决心，紧扣转型发展各项管理要求谋划和推进工作，引导全体员工在干中学、在学中干，把个人能力优势转化为推动公司高质量发展的实际支撑，确保转型各项重点任务落地见效。

会议要求，全体干部员工要牢固树立制度意识、规矩意识，认真学习消化此次宣贯培训内容，切实将制度要求学以致用，做到自觉遵守、刚性执行，坚决防止制度“挂在墙上、写在纸上”。各级管理人员要带头维护制度权威，对违反制度的行为及时提醒、坚决纠正，以高质量制度执行保障公司平稳高效转型发展。党政综合办公室要牵头组织各部门，围绕国企三项制度改革有关要求，积极探索研究出台各项工作激励管理制度，进一步强化公司激励管理，激发全体干部员工干事创业积极性，推动各项重点难点工作取得突破进展，促进公司持续稳定发展。

公司党委班子成员出席会议，各部门干部员工参加会议。（通讯员：叶远达;编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：张 瑜）