以机制创新驱动基础管理谋深做实 ——西能集团召开二季度基础管理深化提升行动督办会议

本网讯  7月4日，西能集团组织召开二季度基础管理深化提升行动督办评价会议，对系统内8家权属公司基础管理深化提升行动推进效果进行客观评价，总结创新做法、成效亮点，并对下一步工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长、总经理赵震海出席会议并讲话。

会议听取了各权属公司今年以来基础管理深化提升行动推进情况和总经理办公室对基础管理深化提升行动“措施审核机制、交流融合机制、成效评估机制和动态调整机制”四个机制的详细汇报。重点聚焦在常态化、长效化机制构建过程中的工作进展、创新做法、成效亮点及下一步工作计划展开评议，对系统内8家权属公司推进效果进行了客观评定。锦麟化工公司以降本增效、管理服务精细化等优异表现被评定为“好”，其余权属公司均评定为“合格”等次。这一评价结果既是阶段性工作成效的反映，也是推动基础管理谋深做实，向精细化、精准化、精益化管理转化提升的重要依据。

赵震海指出，基础管理深化提升行动开展以来，各权属公司、集团各部门的管理意识持续增强，管理基础得到一定夯实，初步显现了机制创新对管理质效的促进作用。

针对当前机制运行与管理实践中暴露出的关键问题，赵震海要求，集团各权属公司、各部门要持续深化机制创新、巩固提升管理质效，做到“七个进一步”。进一步强化档案规范化管理，严格按照档案管理规范要求，扎实做好会议记录纪要、重要项目资料、合同文本等关键文档的系统归档与妥善保管，确保各类档案材料完整、规范，随时可查可用，为管理决策提供坚实支撑。进一步健全信息数据精准报送机制，从源头和流程上保障数据的真实、可靠，为精准管理提供保障。进一步完善计量管理体系，系统梳理计量管理存在差距的问题根源，创新管理方法和技术手段，补齐短板，提升计量精度与管理效能。进一步深化定额动态对标机制，在蒸汽、电耗、矿耗等关键指标上，既要看纵向进步，更要横向找不足，通过机制化对标持续优化定额标准，推动定额管理水平稳步提升。进一步夯实现场标准化运行机制，持续强化现场管理、规范操作规程、加强设备检修维护等基础性工作，为生产经营稳定高效运行提供坚实保障。进一步筑牢安全生产长效机制，将安全生产要求深度融入日常管理机制，常抓不懈，确保各项安全管理制度和措施落实到位。进一步优化流程与风险防控机制，重点关注采购、销售、库存管理等核心环节，通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化、自动化。建立健全风险预警机制，制定有效的防控措施，确保企业稳健运营。

赵震海要求，各权属公司、各相关部门要充分认识到机制创新对提升基础管理质效的重要作用，以此次督查评价为契机，持续优化完善基础管理的各项运行机制，聚焦重点领域精准发力，以更高标准、更实举措推动基础管理深化提升行动走深走实，为高质量发展注入更强劲持久的管理动能。

各权属公司分管领导，集团总经理办公室、运营管理部、规划投资部、融资财务部主要负责人及相关工作人员20余人参加会议。（通讯员：吴佩蓉；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖玲）