【回眸“十四五”】改革破局筑根基 战略落地启新程 ——能矿资产公司“十四五”发展纪实

“十四五”时期，对贵州西南能矿矿业资产开发运营股份有限公司（以下简称“能矿资产公司”）而言，是一段以重组整合为转折点，逐步走出困境、夯实基础的转型之路。

2023年的重组整合，为能矿资产公司发展注入了新的动力。通过强化账款催收、盘活存量资产、严控成本费用等举措，关键经营指标连续超额完成。聚焦特色“小矿种”开发与历史遗留问题化解双重任务，在经营提质、改革赋能、主业培育等方面取得突破性进展，圆满完成规划核心目标，为企业从“止血”向“造血”转型奠定坚实基础。

强党建铸魂育人  转作风赋能发展

“十四五”期间，公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，为企业攻坚克难、转型发展提供坚强政治保证。

积极培育“能矿旗帜·资产先锋”党建子品牌，让党建品牌建设与改革推进、经营提升、风险化解等中心工作同频共振。通过设立党员责任区、党员先锋岗，组建项目攻坚突击队，引导党员干部主动扎根账款催收、资产盘活、项目推进等一线战场，冲锋在前、担当作为，让党旗在基层一线高高飘扬。

扎实推进党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”等基本制度，优化组织设置，配强支委班子，持续增强政治功能和组织功能，使基层党支部成为团结群众、教育党员、攻坚克难的坚强核心。

加强干部员工作风建设，深入开展专项行动，整治“慵懒散浮拖”等顽疾，倡导“严真细实快”作风，强化纪律监督，完善激励与容错机制，有效激发干部职工担当作为、锐意进取的精气神，凝聚起推动公司破局突围、行稳致远的强大合力。

抓改革谋求突破  治理效能全面提升

公司以治理体系和治理能力现代化为目标，系统性推进改革提升工程。修订治理主体议事规则及权责清单，设立专门委员会并完善议事机制，建立派出董监事管理办法，构建起权责清晰、运转高效的治理制度体系。

公司制定差异化绩效考核办法，破解“职级分离”难题，实现本部“同级同酬”，配套出台中层管理人员考核办法及员工末等调整、不胜任退出机制，打破“平均主义”“铁饭碗”思维，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”的理念深入人心，有效激发了全员履职尽责的内生动力。值得一提的是，面对部分权属公司治理僵局，通过分红减资清算的方式精准破局，2025年初顺利完成减资工商备案及款项拨付，有效缓解了公司资金压力，这一举措也成为国企改革攻坚中的典型实践。

化解历史风险  扫清新业发展障碍

“十四五”期间，公司以“风险化解”为核心，多措并举破解历史难题。稳步推进权属公司清理整合，完成3家权属公司清算注销，加强应收账款催收，对10余个涉及长期挂账项目完成损失认定及追责问责，切实守住了资产安全底线。

通过“两非”清理、以房抵债、股权退出等多元化手段，推动风险化解取得实质性进展，实现罗甸玉石产业园以房抵债，持续推进“清非”工作走深走实，从制度层面健全风险防控机制，切断历史风险传导，为公司轻装上阵培育新产业扫清障碍。

布局小矿种产业 夯实主业根基

围绕集团“特色小矿种开发主体”战略定位，公司实现主业培育跨越式发展。成立专项工作专班，集中力量推进矿种开发调研，超额完成石英砂、钒矿等矿种开发可行性调研任务；积极孵化储备优质项目，罗甸县罗暮5万立方米/年辉绿岩综合利用项目顺利推进，完成预可研报告编制及内部立项，重晶石项目孵化调研工作有序开展。

作为核心战略载体的六枝萤石项目更是取得阶段性突破：累计完成约900万元前期投资，成立项目公司并完善治理体系，先后完成地质勘探、专项评价、用地预审等关键手续，建立健全系列管理制度。目前，该项目已具备启动建设的管理条件和程序基础，为“十五五”期间产能释放、实现产业升级筑牢了坚实根基。

站在“十五五”新起点，能矿资产公司将持续聚焦萤石、重晶石等特色小矿种开发，加快项目建设与产业布局，推动企业实现从“资产处置”向“资源开发+资产运营”的转型跨越，为西南能矿集团高质量发展贡献更大力量。（通讯员：任  伟；编辑：秦理茂；二审：路艳宁；三审：肖 玲）